Тони Шварц То Как Мы Работаем Не Работает

Posted on admin
  1. Jun 9, 2011 - «То, как мы работаем, — не работает. Проверенные способы управления жизненной энергией», Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин.
  2. Складчина на То, как мы работаем, – не работает. Проверенные способы управления жизненной.

Книга “То, как мы работаем, – не работает. Проверенные способы управления жизненной энергией” написана сразу несколькими авторами- Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин Маккартни. Мне её дал почитать Лёша Цимбаленко, это вторая из трёх его книг, которую я прочел. Я уже писал про. Сегодня настал черёд “То как мы работаем” Читал её в бумажном варианте, но думаю, что скачать в FB2 или epub форматах её тожно можно.

Книга читается тяжело, параллельно с ней прочел на планшете и «». В целом, книга Шварца и компании весьма полезная. Особенно если воплотить в жизнь все её предписания. Состоит из 20 глав, в которых рассказывается о реальных людях в реальных крупных компаниях, которые изменили свою жизнь к лучшему. О чем книга “То, как мы работаем, – не работает” О том, что наше стремление к высоким показателям оборачивается цейтнотом, отсутствием полноценного отдыха, снижением реальной производительности и проблемами со здоровьем.

Шварц Тони, Гомес Жан, Маккарти Кэтрин То, как мы работаем, — не работает.

Такой изматывающий стиль работы неприемлем ни для людей, ни для организаций. Авторы рассказывают о том, как изменить ошибочные и разрушительные подходы к организации работы, как работать эффективно, но не в ущерб качеству жизни. Почему книга достойна прочтения “То, как мы работаем, – не работает”. Она помогает вырваться из порочного круга, осознать проблему, выявить опасные установки. В ней содержатся простые и реализуемые советы, с помощью которых любой человек сможет улучшить качество своей жизни. Авторы рассказывают о конкретных мерах, с помощью которых можно изменить корпоративную культуру организации и стабильно получать высокие результаты, не мучая сотрудников.

Для кого эта книга Для руководителей и владельцев компаний, специалистов по работе с персоналом, а также для всех, кто хочет получать удовольствие от работы и жизни. Кто авторы Тони Шварц – президент и генеральный директор компании Energy Project, помогающей организациям и людям раскрыть свой потенциал, автор бестселлера “Жизнь на полной мощности”, переведенного на 28 языков, соавтор Дональда Трампа в международном бестселлере “Искусство заключать сделки”. Жан Гомес – председатель совета директоров Energy Project Europe, более 25 лет консультирует ведущие международные компании по стратегии развития управлению изменениями, подготовке руководителей и корпоративной культуре.

Кэтрин Маккарти – операционный директор Energy Project. Является одним из соавторов книги “Лидерство на грани”, в основу сюжета которой легла история антарктической экспедиции под руководством Эрнеста Шеклтона. Несколько фактов из книги Шварца и компании:. 95% людей, после диеты набирают столько же кило, или даже больше. Даже после сердечного приступа только один из семи пациентов меняет свои пагубные привычки.

25% людей отказываются от своих “новогодних” обещаний уже через неделю, 60% остальных в течение полугода. 70% попыток изменений в организациях кончаются провалом. плохая информация оказывает более сильное влияние, чем хорошая.

плохое впечатление и плохие стереотипы формируются гораздо быстрее чем хорошие Цитата из книги: Одной из задач руководителей организаций является создание рабочей среды, которая способствует полной концентрации сотрудников на выполняемой работе. При этом не следует забывать о более частых перерывах на отдых. Мы выполнили два экспериментальных проекта в Ernst & Young, суть которых заключалась в том, что сотрудникам компании в самый горячий период — во время подачи налоговых деклараций — предоставлялось время на восстанавление сил. В крупных компаниях, таких как E&Y, в самый напряженный период — между январем и апрелем — считается, что молодые сотрудники будут работать по максимуму, от 12 до 14 часов в день, 6–7 дней в неделю. И часто это становится причиной потери физического и морального здоровья сотрудников.

Мы предложили коллективу Ernst & Young использовать другую схему: 90 минут напряженного труда, а затем перерыв на отдых. Кроме того, мы поощряли сотрудников время от времени брать тайм-аут на восстановление сил. Многие брали час во второй половине дня на посещение тренажерного зала — до начала проекта об этом нельзя было даже и помыслить. Они возвращались на рабочее место около 16:00 или 17:00 часов — как правило, в это время наблюдается спад деловой активности, — полными сил и желания сконцентрироваться на выполняемой работе. Причем теперь во второй половине дня они выполняли такой объем работы, что могли раньше уйти домой.

Тони Шварц То Как Мы Работаем Не Работает Читать Онлайн

Sitka text шрифт. В результате они уделяли достаточно времени семье и полноценному сну, поэтому на следующий день возвращались на работу отдохнувшими и готовыми к активной трудовой деятельности. Для себя я отметил, что я уже повернул на верный путь. Тем не менее, многие вещи еще нужно изменить в себе. Помочь изменить в своей компании и жизнь будет становиться лучше! Интересные записи.

Тони Шварц То Как Мы Работаем Не Работает Скачать Бесплатно

Тони Шварц и др. То, как мы работаем, — не работает.

Тони Шварц То Как Мы Работаем Не Работает

Тони Шварц То Как Мы Работаем Не Работает Скачать

Проверенные способы управления жизненной энергией (2014) FB2, EPUB, MOBI Автор: Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин Маккарти Издательство: Альпина Паблишер ISBN: 978-5-9614-1787-6 Жанр: Бизнес Формат: FB2, EPUB, MOBI Качество: Изначально электронное (ebook) Иллюстрации: Черно-белые Описание: Мы привыкли, что для того, чтобы больше сделать и больше заработать, нужно постоянно наращивать темп, засиживаться в офисе допоздна, работать без выходных и годами не ходить в отпуск. Но постоянный цейт нот и отсутствие отдыха подрывают креативность и снижают реальную производительность.

Даже тем, кому удается сохранять высокие показатели, приходится расплачиваться собственным здоровьем в этой вселенской гонке за результатами. Такой изматывающий стиль работы неприемлем ни для людей, ни для организаций. Авторы предлагают оптимальное решение этой проблемы за счет изменений в корпоративной культуре и в управлении жизненной энергией. Предлагаемые ими нововведения, основанные на сочетании труда и отдыха, просты и разумны, они позволяют улучшить жизнь каждого человека и каждой организации и стабильно получать высокие результаты. Книга адресована руководителям и владельцам компаний, специалистам по работе с персоналом, но будет интересна и самой широкой публике.